2006年5月31日 

3.2 助理人力资源管理师

职业功能 工作内容 技能要求 相关知识

 

一. 人力资源规划

（一） 采集处理组织信息 1. 能够运用调研、设计问卷等有效方法，采集处理组织信息2. 能够对组织信息进行初步分析 1. 现代企业组织原理2. 组织诊断问卷设计原理

（二） 制定岗位、人员计划 1. 根据岗位编制目标，能够运用有效的调研方法，采集岗位、人员信息，为编制相关计划提供依据2. 能够编制岗位设置及人员配置年度计划☆3. 各种招聘广告媒体的特点和选择 1. 岗位、人员信息搜集方法2. 短期岗位人员计划知识☆3. 招聘广告知识

（三） 编写人力资源费用预算 1. 能够制定相关单项报表2. 能够审核单项人力资源费用统计报表 1. 人力资源管理费用知识2. 有关管理费用的财务知识

 

二. 招聘与配置

（一） 起草招聘和人员配置制度 1. 能够掌握招聘和人员配置的基本原则2. 能够起草单项制度草案 1. 有关就业、劳动力市场方面的法规2. 人力资源招聘与配置的基本知识

（二） 招聘准备 1. 能够在工作分析过程中分析岗位的各种信息2. 能够分析、审核各部门人员需求信息，提出招聘建议 1. 岗位信息分析的基本方法2. 招聘申请表审核知识

（三） 招聘实施 1. 根据任职条件，能够对应聘者进行初步筛选2. 能够依据招聘计划，独立实施招聘日程确定、候选人联系、笔试、面试及其场所布置等招聘组织工作3. 能够起草录用提案4. 能够独立办理劳动合同及相关协议的签订手续，建立人事档案5. 能够根据国家法规，承办聘用特殊群体人员的相关手续 1. 签订劳动合同程序知识2. 建立人事档案知识3. 有关特殊群体就业和使用的法规知识

（四） 招聘信息与人员信息管理 1. 能够进行应聘者、招聘成本、招聘效果等方面的分析，草拟招聘活动的总结报告2. 能够对新录用人员进行跟踪，并及时反馈任职信息3. 能够操作和使用人员管理信息系统并进行相关分析 1. 绩效评价基础知识2. 人员统计分析知识

（五） 劳动外派与引进 1. 能够掌握劳务外派、引进程序2. 能独立实施劳务外派、引进计划、办理各种手续（包括涉外手续） 1. 劳务外派、引进的法规2. 基础外语知识

 

三. 培训与开发

（一） 起草培训制度 1. 能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容2. 能够起草培训制度草案 1.有关职业培训的法规

（二） 培训管理 1. 能够独立搜集、整理、分析培训需求信息2. 能够独立编制培训费用预算草案，并提供说明3. 能够独立进行社会调查，采集相关培训机构的信息，为培训机构的选择提供依据4. 能够独立规划学时、组织考试、进行学员管理，保证培训的顺利实施5. 能够对培训效果进行跟踪，并及时反馈培训信息，起草培训总结6. 能够对员工自学学历进行确认，并登录、整理相关信息 1. 培训需求信息搜集与分析知识2. 批培训经费预算知识3. 社会调查知识4. 培训管理知识5. 培训评估数据的整理和分析6. 培训评估方法7. 有关学历确认法规

（三） 制定可晋升员工的发展规划 1. 能够分析影响职业选择的因素2. 能够收集汇总各有关部门员工的发展规划信息 1. 影响职业选择的因素2. 组织发展信息与个人发展需要信息的收集方法

 

四. 考核与评价

（一） 建立考核制度 1. 能够掌握考核的基本原则和考核制度的主要内容2. 收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据 1. 绩效评估知识2. 人事考核知识

（二） 考核实施 1. 能够运用办公软件设计考核表格2. 汇总考核数据与相关材料 1.考核数据分析知识

（三） 考核效果总结 1. 能够起草考核效果总结2. 能够按照有关规定，对考核文档进行分类管理 1. 文档保管知识2. 人事保密知识

 

五. 薪酬福利管理

（一） 起草单项薪酬福利制度 1. 能够掌握薪酬福利管理的主要原则和主要内容2. 能够起草单项薪酬福利制度 1.有关工资、福利的法规

（二） 工资管理 1. 能够按照岗位评价的要求，对岗位信息作出计算和评价2. 能够独立进行薪酬调查，分析相关信息，为确定薪酬策略提供依据3. 能够独立对工资、奖金调整方案进行测算 1. 岗位评价基本知识2. 岗位评价信息记录与数据处理知识3. 薪酬调查原理4. 薪酬调查方法5. 薪酬调查数据处理知识6. 工资等级知识7. 工资计算知识

（三） 保险福利管理 1. 独立承担各项福利费用总额的预算2. 起草补充保险草案3. 办理保险缴费手续4. 按照有关规定，核算、建立住房公积金帐户 1. 有关企业补充养老、医疗保险的法规2. 住房公积金的相关规定3. 企业福利财务知识4. 保险财务知识5. 统计报表知识

 

六. 劳动关系管理

（一） 起草劳动关系管理制度 1. 熟悉劳动政策法规，并能够在相关工作中加以运用2. 能够起草单项规章制度 1. 有关劳动合同、集体合同法规2. 劳动合同管理制度基本内容

（二） 劳动合同管理 1. 能够独立建立劳动合同及各类专项协议台帐2. 能够起草劳动合同及各类专项协议文书3. 能够熟练运用法律和企业规定，正确核算补偿金4. 能够在权限内，实施合同期满续签、终止管理 1. 运用相关软件管理劳动合同的知识2. 文书写作知识3. 有关经济补偿金的法规

（三） 集体合同报批 能够按规定程序，向当地劳动部门报送集体合同，并就主要问题进行说明 1.集体协商基本程序

（四） 员工沟通 1. 能够独立开展工作满意度调查，并对调查结果进行整理分析2. 对沟通结果进行记录、分析、整理和准确反馈 1.工作满意度调查方法

（五） 职业安全卫生 1. 能够宣传安全卫生规程、标准，检查落实情况2. 能够建立劳保用品管理台帐3. 能够建立办理特殊岗位职业资格证书的取证、换证手续4. 能够组织工伤伤残评定、执行工伤保险条例5. 能够提出经费预算6. 能够实施岗位安全教育 1. 有关职业安全卫生法规2. 人际沟通知识3. 劳保用品台帐管理知识

 

3.3 人力资源管理师

职业功能 工作内容 技能要求 相关知识

 

一. 人力资源规划

（一） 设置和调整组织机构 1. 能够对不同形式的组织机构进行比较研究2. 能够运用科学的方法，分析本组织现状，起草分析报告 1. 组织机构分析知识2. 战略管理和组织机构有效性知识3. 组织机构外部环境知识4. 组织机构基本原理

（二） 制定岗位、人员计划 1. 能够根据组织机构发展目标，制定长期岗位设置、人员配置计划2. 能够根据组织机构发展要求，运用人员供需预测方法，编制人员供需平衡计划3. 能够组织编制劳动定额定员 1. 人力资源规划知识2. 工作设计原理3. 劳动组织知识

（三） 规划实施条件 1. 根据组织客观环境的变化，分析人力资源政策、现状，提出人力资源政策制定、调整、废止的建议2. 根据主管项目工作需要，编写经费预算 1. 产业政策分析知识2. 劳动力市场预测知识3. 人力资源费用数据类型4. 人力资源管理费用预算知识

 

二. 招聘与配置

（一） 起草招聘和人员配置制度 能够及时提出组织招聘和人员配置方面的制度修订方案 1.招聘环境和人员状况分析知识

（二） 招聘准备 1. 能根据工作分析的目的，选择正确的方法与程序开展工作分析，进行岗位设计、编写岗位描述书2. 能够根据岗位要求，提出有助于完成岗位职能的任职条件3. 能根据组织需要和目标，选择正确的招聘策略，制定招聘实施方案4. 能综合分析各种招聘渠道的优劣，确定适合不同招聘对象的招聘渠道 1. 岗位描述书编写知识2. 招聘策划知识3. 招聘渠道分析知识

（三） 招聘实施 1. 能够正确运用人员选拔方法，分析应聘者的素质，选出组织所需要的人员2. 能够在应聘者供不应求的情况下，提出应变方案3. 能够执行国家相关政策，对特殊群体就业者进行适当配置 1. 心理测试知识2. 结构化面试知识3. 工效学基础知识

（四） 劳务外派与引进 能够根据劳务外派、引进项目的需要，制定外派、引进计划并组织实施 1.经济合同知识

（五） 离职面谈 1. 能够掌握离职面谈的技巧，了解离职原因2. 能够根据员工离职原因，提出降低员工流失的措施 1. 离职面谈知识2. 降低员工流失的策略

 

三. 培训与开发

（一） 建立培训制度 能够根据企业的情况，用准确的文字、规范的体例，起草、解释各项培训制度，并能够及时提出修订方案 1.岗位培训制度

（二） 制定培训规划、计划 1. 根据企业发展目标，指导、协助其他部门制定员工发展规划，并确定培训目标2. 能够根据组织发展需要及员工绩效与能力，提出确定培训对象的基本原则3. 能够编写员工培训需求分析报告4. 能够根据培训目的、培训对象和企业培训资源，提出培训方法的建议5. 能够起草培训规划，制定年度计划和经费预算 1. 新员工培训需求分析知识2. 培训需求分析知识3. 职业管理原理4. 任务分析知识5. 能力与绩效考核知识6. 培训方法分析知识7. 人才学基础知识

（三） 培训管理 能够对各类培训机构进行分析筛选，确定适合的培训机构能够制定培训管理制度，组织、协调课程设置、教材选择、教师选聘，实施培训管理 1. 教育管理相关知识

（四） 培训质量与效果评估 1. 掌握评估培训质量与培训效果的方法2. 能够起草培训评估报告 1.培训评估知识

☆（五） 员工职业开发 ☆ 帮助员工确定职业发展目标确定职业发展目标和制定行动规划 ☆ 1.职业管理知识

 

四. 考核与评价

（一） 考核的组织与实施 1. 能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议2. 用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施3. 根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议4. 能够妥善调解、处理考核申诉☆5. 能够根据岗位的特点和组织的设计客观、科学的考核标准和方法 1. 考核实施知识2. 考核结果反馈知识3. 申诉处理知识☆4. 绩效评估指标和标准的设计

（二） 考核结（效）果的总结与运用 1. 根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施2. 能够提出考核效果的分析报告 1. 组织的各项规章制度2. 个体激励知识

 

五. 薪酬福利管理

（一） 薪酬管理 1. 能够运用岗位评价技术，确定岗位等级2. 能够起草、解释各项薪酬、福利制度，并能够及时提出修订方案3. 能够及时掌握劳动力市场价位动向，对单位薪酬进行分析，提出适当的薪酬调整建议4. 能够根据人员计划，用准确的语言和数字，独立编制工资计划方案草案5. 能够独立草拟工资、奖金调整方案并组织实施6. 能够核算企业人工成本 1. 岗位评价工具设计知识2. 薪酬外部均衡知识3. 薪酬调查知识4. 薪酬计划知识5. 报酬结构知识6. 工资调整知识7. 人工成本测算知识

（二） 福利管理 1. 能够根据企业支付能力，设计提高企业凝聚力的福利项目2. 能够根据企业支付能力，设计提高企业凝聚力的补充养老保险、医疗保险方案3. 能够设计员工商业保险方案 1. 企业福利项目设计的原则和方法2. 补充养老保险方案设计知识3. 补充医疗保险方案设计知识4. 商业保险知识

 

六. 劳动关系管理

（一） 劳动合同管理 1. 能够起草、修改劳动合同及其相关专项协议文本2. 能够根据法人代表授权，协商签订劳动合同和专项协议3. 能够实施劳动合同履行期间劳动合同和专项协议变更和医疗期等管理 1. 订立劳动合同知识2. 起草劳动合同、专项协议知识3. 法人授权知识

（二） 参与集体合同的协商、实施 1. 能够代表企业法人，按照集体合同原则，参与集体合同的协商、订立2. 能够协调集体合同条款的执行 1.有关工会法规规章

（三） 参与劳动争议调解 1. 能够根据各项劳动法规参与劳动争议调节2. 能够分析各种案例，提出预防劳动争议发生的对策预案 1. 劳动争议调解程序知识2. 劳动争议案例分析基础知识

（四） 员工沟通 1. 能够建立沟通渠道、沟通制度、方法2. 能够根据沟通结果及时提出改善劳动关系的建议，预防劳动争议 1. 个体心理与个体行为知识2. 群体心理与群体行为知识3. 克服沟通障碍的知识4. 劳动争议预防知识

（五） 职业安全卫生 1. 能够根据国家的职业安全卫生法规，制定本单位的职业安全卫生制度2. 提出各项费用支出预算3. 能够开展组织工作环境的营造 1. 财务知识2. 工作环境营造基础知识

 

3.4 高级人力资源管理师

职业功能 工作内容 技能要求 相关知识

 

一. 人力资源规划

（一） 设置和调整组织机构 1. 能够根据企业战略目标，分析组织结构现状与同类企业的优劣2. 提出优化组织结构的思路、方法和步骤 1. 组织结构与设计知识2. 组织设计程序知识3. 组织关系知识4. 未来战略与组织结构知识5. 组织评价知识

（二） 制定人力资源管理制度变革计划 1. 能够根据企业内外环境的变化，及时提出改革、创新的总体思路2. 建立人力资源政策体系，并指导下属制定管理制度 1. 经济增长与商业周期知识2. 宏观经济政策知识

（三） 审核人力资源管理费用预算 能够审核人力资源管理费用预算 企业管理费用知识

 

二. 招聘与配置

（一） 人员招聘和配置制度的建立与创新 1. 能够监督制度实施效果，保证组织目标的实现2. 能够根据组织内外环境变化，适时提出制度创新建议 1. 企业内部劳动检查的程序2. 管理与环境知识

（二） 制定岗位和人员中长期配置方案 1. 能够根据岗位、人员中长期规划，组织制定实施方案，并指导下级制定年度计划2. 能够善于用组织文化影响员工，形成良好的组织规范和行为规范，确立组织内的团队精神 1. 领导行为知识2. 团队管理知识3. 会议沟通知识4. 组织文化知识

 

三. 培训与开发

（一） 制定培训与开发规划 1. 能够跟踪研究组织人力资源现状，并作出评价分析，根据组织目前及未来发展需要，组织制定企业长期经营所需人力资源发展计划2. 能够提出与组织发展目标相衔接的人才发展战略，并制定可提升员工发展的职业生涯规划 1. 测评知识2. 人力资源战略知识3. 职业生涯规划知识4. 管理开发知识

（二） 指导培训实施 1. 能够营造学习型组织，设计培训教育发展系统2. 能够指导执行人力资源开发计划，并保证实施规划所具备的资源（含人力资源投资） 1. 建立学习型组织知识2. 员工培训教育系统开发知识

（三）培训质量与效果 1. 能够设计培训效果评估方案2. 能够设计培训效果评估工具 1. 培训评估方案设计知识2. 培训评估的技术与工具

 

四. 考核与评价

（一） 建立考核体系 1. 能够按照组织发展目标及组织文化的需要，确立以绩效考核为核心的、完善的考核体系2. 能够指导下级制定并提出考核制度方案，确定客观、科学的考核标准和方法 1. 绩效管理与改进知识2. 绩效评估系统设计知识

（二） 实施考核指导 1. 监督、指导考核过程、保证结果的公正和真实2. 能够适时提出对考核结果的运用方法，引导员工向组织目标凝聚

 

五. 薪酬福利管理

（一） 确定企业薪酬策略 能够根据劳动力市场价位和企业成本承受能力，提出适应组织的薪酬策略 1. 市场经济条件下的工资确定知识2. 企业薪酬策略的制定程序3. 工资效益理论

（二） 薪酬制度完善与创新 1. 精通与薪酬有关的法规和企业规章制度，为组织提供咨询服务2. 能够根据组织基本制度和发展需要，适时提出薪酬制度的完善、创新建议，并采用有效的方法使各方接受新建议，以提高薪酬的激励作用 1. 工资方案、策略的评价方法2. 薪酬激励理论3. 按劳动分配和按生产要素分配理论4. 分享理论

 

六. 劳动关系管理

（一） 突发事件和异常事务处理 1. 在涉及劳动关系的复杂事件中理出头绪，抓住重点，及时提出恰当的对策2. 能够提出预防突发事件的策略和解决预案 1.突发事件控制和预防知识

（二） 参与集体协商 1. 能够代表企业行政提出集体协商方案2. 运用灵活的谈判技巧，促进达成集体合同 1. 工会组织结构和决策程序知识2. 集体协商的主要内容3. 外部政策环境的知识4. 谈判技巧

（三） 参与处理集体劳动争议和履行集体合同的争议程序 1. 精通劳动争议处理程序，并能够指导下级对复杂案例进行分析2. 能够根据环境变化提出恰当的解决集体劳动争议的策略 1.集体劳动争议处理程序和履行集体合同争议的处理程序知识

（四） 建立沟通渠道，营造组织文化 1. 能够提出有效的组织管理策略，并组织实施，打破组别、单位、阶层之间的障碍，建立彼此相互影响的健康关系2. 组织指导下级建立沟通渠道和制度，精通沟通技巧，能够建立良好的组织内、外部人际关系☆3. 跨文化沟通 1. 领导心理与组织行为知识2. 组织文化与组织行为知识3. 组织变革与发展知识

 

4. 比重表

 

4.1. 人力资源管理员

4.1.1. 理论知识

项目 比重（%） 小计（%）

基本要求 职业道德 5 35

基础知识 30

相关知识 人力资源规划 描述组织机构设置和调整 2 7

描述岗位计划及人员需求预测 5

招聘与配置 招聘准备 3 16

招聘实施 3

内部竞聘 3

管理员工信息 7

培训与开发 入职教育 3 7

培训管理 4

考核与评价 考核的实施 2 7

考核数据处理 5

薪酬福利制度 执行薪酬福利制度 4 17

采集薪酬福利管理的基础信息 3

薪酬福利计算 7

办理各种保险和住房公积金的手续 3

劳动关系管理 劳动合同管理 6 11

职业安全卫生 5

合计 100 100