最近，友泰咨询顺利做完了几个民营企业的咨询项目，接触到了一类性格特征非常鲜明的老板，他们是具备"超强的成就动机"的人。他们从艰苦的环境中成长，从辛苦打工到自己艰苦创业，发展到今天，他们个人却面临到一系列困惑。我们仅以其中一个创业老板为例，来探究一下他们的共性特点和成长与管理的规律，看看他们自身如何完成自我超越，经理人又如何与他们打交道。
该公司属于知识密集型高科技企业，创始人王总在访谈中告诉我们，最近三年来，自己都在面临一个困惑，对于自己超强的成就动机给工作和和生活带来的影响，在思考这种成就动机的正面的和负面效应，应该如何平衡？
多年以前，他离开老家出来闯荡之前，做过一个性格测试，测评结果显示，自己在自我激励方面非常强烈，而自己和一些朋友也是如此认为；还有一个，追求成功的自我成就动机十分鲜明。一直以来，他把这些当作求学工作和做事的法宝，并且不断强化，自我认同。
王总来上海发展的这些年所走过的路，从研究生的学习和适应社会，从外资软件公司到内资软件公司，从一般技术员到公司高层，从打工到组队创业。自己总结，在同行中算是做的非常不错的了，有运气，也有比别人更加努力的成份，还有很重要的就是，自我激励和超强的成就动机。其实每一次变化和跳跃，这些看似三级跳的变化，都隐含了相当大的风险，但是由于自我对成就动机的追求，不断调整适应环境的把握能力，驱使他敢于去做一些冒险，尽管这些冒险和那些身无分文创业的江浙老板所担的风险相比，还是"没有风险的风险".可是，他认为，我们这些所谓知识型人才、专业人员，能这么做，胆子和魄力也是可以的，他自我评价还是敢闯敢做的。
在这个过程中，他自己逐渐发现，在这个社会大环境下，完全依靠自己的能力、技术吃饭和维持基本的生存，问题是不大了，但是要谋求更大的发展，还有要不断超越自己，带领团队前进，自己遇到的人际沟通挑战已经越来越大，有时候感觉迷茫，甚至力不从心。
问题到底在哪里呢？
按照友泰咨询"管理一定要落地"的咨询方法，咨询团队从他的童年和家庭开始研究。王总个人的家庭背景也许与此有些关联，由于他们家是从农村的艰苦环境中走出来的，那种环境迫使他们要有强烈的求生欲望，随时随地，他和兄弟姐姐们都能深刻地体会到，生活的艰辛和不易。尽管在家里排行老五，与哥哥姐姐相比，吃的苦受的累，少了很多，但是在那种社会背景下，家庭生活中的那些苦难，父母受到的各种非难，还有来自经济的压力，在他的内心深处，感触也是很深的。王总说，至今都无法忘记那些催人泪下的场景和镜头。在那样的环境下，生活的压力迫使全家人，完全集中精力在求生和挣钱上了，父母同时要养活一家9口人。
所以，他的家里产生了一种文化：关心工作，关心事，远远多于关心人，关心心情和亲情。这其实是很多农村家庭的共同特点，用管理学的话说是：工作导向太强，关系导向太弱。
在他们家人的口头语言和表面行动上，你看不到亲密浓情，在正常时候，大家之间看不到太多亲情的痕迹，兄弟姐妹之间都是直接叫名字，很少有非常体贴、悉心呵护、无比关爱的举动，那是一种"隐藏的亲情".但千万要注意，绝对不是说没有亲情，而是一种复杂的，绝对可靠的，足以让人感动的情、亲、爱，只有关键时刻才会显现出来，尤其是在面对困难需要团结的时候，全家人都能够互相体谅共同奋斗，顾全大局，姐姐姐夫对家里的支持关心，大哥给他读书的支持，大姐在病危中一家人的协同抗战，兄弟几个常年在外地，姐姐姐夫们对父母和弟弟妹妹们的无私关照，还有许多许多。这种亲情血浓于水，无法化开的，默默地显示在无言的行动中和内心深处，这是家庭文化，看不见摸不着，但感受得很强烈。
我们无法判断，这种家庭文化对王总和他的公司产生的影响有多大，但是
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