助理人力资源管理师要求的是事务性处理能力、合作能力、协调能力，考试主要看两本书：《上册》和《基础知识部分》。
应掌握的重点：
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织信息采集与处理
重点掌握企业组织信息采集的程序与方法
一、企业组织信息采集的程序分三个阶段：调研准备阶段；正式调研阶段（掌握调研人员如何获得信息，这个阶段做什么。）；结果处理阶段（掌握调研报告的主要内容、原则、注意事项）。了解每个阶段的工作内容、具体步骤、工作原则和注意事项。
二、组织信息调查研究的类型（四种类型，每种类型适合哪个情况下采用。）
三、信息采集的方法（掌握每种方法的优缺点 ）
四、信息处理的程序与内容（主要掌握程序
五、组织信息分析的方法。
六、相关知识：
组织设计的要求及原则（重点掌握每个原则的含义）。
第二节 人员计划的制定
重点掌握：1、岗位设计及再设计的内容；
2、因事设岗；
3、人力资源规划的含义（狭义、广义）
4、计算题公式：计划期内人员补充需求量=计划期内人员总需求量－报告期末员工总人数+计划期内自然减员总人数
5、组织人事规划的内容
第三节 人力资源费用预算的编写
重点掌握：1、企业人力资源管理费用的项目构成 ：工资项目（重点掌握工资总额）；涉及职工权益的社会保险费用以及其他相关的资金项目（掌握具体内容，客观题型。）；其它项目。
2、人力资源管理费用预算的基本依据、程序、方法和要求。
① 最低工资标准；
② 消费者物价指数；
③ 工资指导线（人力资源管理费用预算过程图）
3、相关知识：人力资源管理成本的基本概念、人力资源管理成本的种类和意义（重点记忆）
第二章 招聘与配置
第一节 员工的招聘与配置
重点掌握：
一、招聘目标、招聘前提、招聘的过程。
二、相关知识：
1、确定招聘的原则
2、人员配置的主要原理及含义（了解内容）
第二节 招聘准备
重点掌握：
一、工作岗位信息分析的步骤（掌握）
二、工作信息分析的基本方法（注意区分岗位分析基本方法、掌握内容、方法、特点及适用范围）
三、相关知识：
（一）工作分析的两种典型模式
（二）招聘申请表的设计
第三节 招聘实施
重点掌握：
一、选择招聘渠道的主要步骤和不同人员适合方法
二、招聘的方法
1、 内部招聘（推荐法：内、外招聘都适用；布告法、档案法）；
2、 外部招聘（发布广告、借助中介法、上门招聘法、熟人推荐法等的特点，适用范围）。
三、初步筛选技巧，掌握工作程序和方法（优缺点、适用范围）
四、面试的实施与技巧，重点掌握面试问题设计与准备、面试提问技巧
五、其他选拔方法（含义、种类）
六、员工录用有关事宜
1、人员录用的决策（掌握运用多重淘汰式、补偿式、结合式策略）
2、录用决策的标准：以人为标准、以职位为标准、以双向选择为标准。重点掌握（图表）
第四节、招聘活动的评估方法（计算方法）
重点掌握：
一、成本效益评估
二、数量与质量评估
三、信度与效度评估（区分信度与效度）
第三章、培训与开发
第一节 培训原则和培训制度
重点掌握：练习起草培训制度
1、 培训服务制度（内容）
2、 入职培训制度
3、 培训激励制度
4、 培训考核评估制度
5、 培训奖惩制度
6、 培训风险管理制
第二节 培训管理
重点掌握：
一、培训需求信息的收集方法（内容、种类、优缺点、步骤）
二、培训经费预算中培训成本预算；
三、培训机构的选择（筛选培训供应商应考虑的有关问题）
四、实施培训管理
相关知识：培训课程实施前期的工作
五、培训效果的跟踪与监控 （四个方面）
相关知识：用于培训效果评价的指标或成果的五种类型
第三节 制定可提升员工的发展计划
重点掌握：
一 、分析影响员工职业发展的因素 （3个）
二 、明确员工职业发展的途径（3个）
三 、收集员工发展信息（6个方面）
四 、收集员工职业发展信息的方法（2种）
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